Nossos Serviços

A Advance Gestão oferece aos seus clientes uma gama de serviços :

Atração & Seleção de Pessoal

Atração & Seleção de Pessoal a nível operacional, estagiário, administrativo, gerencial e diretoria. De acordo com o cargo selecionado, são realizadas etapas de dinâmicas, entrevista individual, aplicação de testes psicológicos, cases, entre outros.

Avaliação Psicológica

Aplicação de testes psicológicos + entrevista:

Teste de Personalidade (Palográfico/HTP/CPS/IFP/);

Teste de Atenção Concentrada (AC/d2, entre outros);

Outros testes (BPR-5/IHS/QUATI/EFN/ G-36);

Teste PMK (Para Profissões de Risco)

Inventários Comportamentais

Elaboração do Manual do Colaborador e Código de Ética

É desenvolvida a política a ser seguida, os valores organizacionais, as metas de crescimento. São informados aspectos relevantes ao trabalho do colaborador como férias, atrasos, disciplina, uso de equipamentos. E também quanto a postura e conduta esperada por cada colaborador, as quais deverão se encaixar na missão, visão e valores da organização.

Descrição de Cargos

Desenvolve-se a análise e descrição de cada cargo na empresa, seu título, atribuições, desafios, serviços que o ocupante do cargo deve entregar e requisitos (competências necessárias, formação acadêmica, experiência, e outros).Essa ferramenta auxilia nos processos internos da organização, orientando cada colaborador quanto ao que cada um deve fazer, o que se é esperado do ocupante do cargo e como informação para plano de carreira (promoções, movimentação de funções, entre outros).

Entrevista de Desligamento

Realiza-se entrevistas de desligamento com colaboradores desligados da empresa, a fim de investigar qual a sua visão acerca da empresa, de salário, benefícios, estrutura, liderança imediata, o cargo que ocupava, e quais motivos o levaram a sair da empresa. Essa ferramenta auxilia em como melhorar seus processos para reter os seus talentos, ou seja, os colaboradores.

Avaliação de Desempenho

Desenvolve-se uma avaliação, com foco em competências, que propicia medir o desempenho dos colaboradores, quais as competências que já têm desenvolvidas para o cargo e quais as que necessitam desenvolver. É elaborado um PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) para cada colaborador a fim de desenvolver as competências necessárias para o cargo que ocupa. Essa ferramenta é diretamente ligada à descrição de cargos, já que a avaliação será realizada com base nos requisitos apresentados para os cargos em específico. Também serve como embasamento para promoções internas, movimentações, entre outros.

Pesquisa de Clima Organizacional

Desenvolve e facilita pesquisa de satisfação com os colaboradores, analisando os resultados e traçando planos de ação para solucionar os problemas encontrados.

Retenção de Talentos

Avalia-se a tendência de retenção do negócio da Empresa, orientando a organização quanto as melhores práticas e implementação de retenção do mercado. Elaboram-se novas estratégias para aumentar a retenção de talentos e apresentam-se as já existentes e desenvolve-se um programa de Entrevista de Desligamento para mapear os motivos de saída do colaborador

Plano de Sucessão

Desenvolve-se um programa de Plano de Sucessão visando formar futuros líderes e gestores na organização.

Programa de Orientação

Elaboração de um Programa de Orientação, conhecido como Treinamento Introdutório, onde são passados aos novos colaboradores informações acerca da empresa como sua história, missão, visão e valores, seu funcionamento, entre outros.

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